项目管理实施方案是指在开展具体项目实施过程中，为了确保项目按时、按质、按量地完成，制定的一系列工作方案和实施计划。它包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等各个方面的管理计划，以及相关的组织架构、沟通机制、资源调配等具体实施措施。

以下是一个项目管理实施方案的具体内容和步骤：

1. 项目目标和范围的确定： – 明确项目的目标和关键绩效指标； – 确定项目的范围，包括需要实现的功能、交付的成果等。

2. 编制项目计划： – 制定项目计划的时间表，确定项目的起止时间和关键里程碑； – 分解项目工作，明确每个工作包的任务和交付物，建立工作分解结构(WBS)； – 评估项目资源需求，包括人力、物力、财力等； – 制定项目成本预算，包括各个阶段和活动的成本估算； – 制定项目质量计划，包括质量目标、验收标准等； – 制定项目风险管理计划，包括风险识别、评估和应对策略等。

3. 组建项目团队： – 确定项目组织结构，包括项目经理、项目组成员及其职责等； – 完成项目人员的招聘、培训和分配工作。

4. 实施项目： – 组织项目启动会议，明确项目目标和任务； – 根据项目计划，分配任务给项目团队成员，并进行监督和协调； – 按照项目质量计划对项目工作进行质量控制； – 对项目风险进行监控和应对，及时采取措施避免和解决风险； – 定期召开项目进度会议，进行项目进展情况的汇报和沟通； – 对项目工作进行评估和总结，发现问题并进行改进。

5. 控制项目进度和成本： – 监控项目进度，及时调整资源和工作计划，确保项目按时完成； – 监控项目成本，对项目的开支进行预算控制和成本效益分析。

6. 项目验收和总结： – 进行项目交付物的验收，验证项目目标是否实现； – 对项目的过程和结果进行评估和总结，收集反馈意见和经验教训。

综上所述，项目管理实施方案是为了在项目实施过程中有效管理项目，确保项目目标的实现而制定的一套具体工作方案和实施计划。通过合理的规划和组织，以及有效的控制和监督，可以提高项目的成功率和效率。